我們的核心理念
核心理念
愿景：成為中國花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導品牌
使命：美化生活，讓生活更有品位！
企業(yè)精神：甘于奉獻，努力進(jìn)取，學(xué)深做實(shí)，團結協(xié)作
核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)正直，勇于創(chuàng )新，敢擔責任，自律自省
▲文化構建原則
中荷的企業(yè)文化核心理念提煉的原則是既要“頂天”也要“立地”，也就是一定要同中國的傳統文化、主流價(jià)值觀(guān)，同優(yōu)秀企業(yè)的管理思想、標桿企業(yè)的實(shí)踐對接，同時(shí)又一定要是中荷人自己的文化“來(lái)源于中荷，回歸于中荷”，是中荷發(fā)展的歷史沉淀、是中荷優(yōu)秀人物的氣質(zhì)彰顯、是中荷未來(lái)的發(fā)展期許。同時(shí)中荷的文化核心理念也一定是“接地氣”的，就是對人性的透析和對人性的敬仰和尊重?！氨荛_(kāi)人性的東西都是缺乏生命力的?！?/p>
▲核心文化同中國傳統文化的邏輯關(guān)系
“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”
【出處】：《禮記?大學(xué)》
【原文】：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。
【釋義】：
格物，就是要求人們親歷其事，親操其物，即物窮理，增長(cháng)見(jiàn)識。
致知，就是求為真知。從推致事物之理中，探明本心之知。
誠意，就是要意念誠實(shí)。
正心，就是要除去各種不安的情緒，不為物欲所蔽，保持心靈的安靜。
修身，就是要不斷提高自己的品德修養。
齊家，就是管理好一個(gè)家族、宗族，而不是具體的某一個(gè)人的家庭。
治國，就是要為政以德，實(shí)行德治，布仁政于國中。
平天下，就是要布仁政于天下，使天下太平。
我們的愿景
成為中國花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導品牌
▲緣由
中荷不僅僅要做一家優(yōu)秀的企業(yè)，而且要做一家有影響、有修為、有氣質(zhì)、有內涵、有追求、有尊嚴、受人尊敬的偉大企業(yè)，成為未來(lái)中國花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導品牌。
▲倡導的行為
領(lǐng)導品牌意味著(zhù)強大的知名度與美譽(yù)度，不止要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，更要有良好的客戶(hù)口碑，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并在一定程度上制定行業(yè)規則。這就要求中荷要有高速的發(fā)展速度、穩健的發(fā)展質(zhì)量、高尚的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)文化、領(lǐng)先的管理標準、優(yōu)秀的團隊素養等；
中荷作為中國花卉產(chǎn)業(yè)積極奮進(jìn)的一員，是美麗環(huán)境的創(chuàng )作者，為客戶(hù)創(chuàng )造賞心悅目的良好環(huán)境；是美好生活的締造者，為客戶(hù)提供高品位的生活體驗；是愛(ài)的傳遞者，不止讓客戶(hù)自己心情愉悅，更可以成為人與人之間愛(ài)的紐帶，讓幸福和諧的氛圍灑滿(mǎn)人間；更是有社會(huì )責任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，踐行對社會(huì )的莊嚴承諾，倡導積極、向上、互助、關(guān)愛(ài)的生活文明，引領(lǐng)未來(lái)。
我們的使命
美化生活，讓生活更有品味
▲緣由
作為未來(lái)中國花卉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀供應商，“美化生活”是我們義不容辭的責任和切入點(diǎn)，是我們?yōu)榭蛻?hù)提供的首要體驗，在此基礎上，“讓生活更有品位”具有非常豐富的內涵，和高瞻遠矚的理論高度；
中荷存在的價(jià)值是讓客戶(hù)、員工、合作方、股東、社會(huì )生活更有品位；
品位背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品格，品格的背后是品德；
中荷存在的價(jià)值就是系統地從基本生活方式、社會(huì )生活方式、精神生活方式三個(gè)層面解決上述利益相關(guān)方的需求。也是馬斯洛提出的五個(gè)需求層次理論的生理、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現。
▲倡導的行為
中荷作為現代綠色農業(yè)的倡導者和踐行者，倡導健康、快樂(lè )、積極、向上的生活態(tài)度，會(huì )一如既往地投身科技研發(fā)、推動(dòng)可持續發(fā)展、強化現代農業(yè)科技與自然的和諧共處，彰顯中荷強烈的社會(huì )責任感和使命感；
對客戶(hù)，意味著(zhù)滿(mǎn)足多種客戶(hù)的品質(zhì)生活需求；對員工，意味施展自我才華，實(shí)現自我價(jià)值及財富的獲取、更高品質(zhì)的生活；對合作方，意味著(zhù)優(yōu)秀的合作伙伴，簡(jiǎn)單、健康的“雙贏(yíng)”局面；對股東，意味著(zhù)財富的回報、事業(yè)的成功及夢(mèng)想的實(shí)現；對社會(huì )，意味著(zhù)兌現社會(huì )承諾，履行社會(huì )責任；
客戶(hù)、員工、合作方、股東、社會(huì )的先后排序是基于企業(yè)生存價(jià)值鏈的先后順序。
企業(yè)精神
甘于奉獻，努力進(jìn)取，學(xué)深做實(shí)，團結協(xié)作
▲緣由
將部門(mén)的事、團隊的事、企業(yè)的事當作自己的事；
先看貢獻，后計得失；
真正的精英并不是天才，而是付出更多努力的人；
精益求精，不安于現狀，個(gè)人才能得進(jìn)步，工作才能做更好；
專(zhuān)業(yè)知識得不斷學(xué)習、更新、充電，專(zhuān)業(yè)能力才能不斷提升；
實(shí)踐是檢驗真理得唯一標準；
團結是社會(huì )資源優(yōu)化配置的必要條件，唯有團結才能取長(cháng)補短，才能避免“一言堂”、才能抵御風(fēng)險；
社會(huì )專(zhuān)業(yè)越來(lái)越精細的今天，一個(gè)人的力量是非常渺小的，唯有協(xié)作才能成就一番事業(yè)；
“幫助別人成功，其實(shí)也是一種成功”；
“我們需要的是擰在一起的拳頭而不只是五根指頭”。
▲倡導的行為
對工作充滿(mǎn)激情，甘于奉獻，寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)；
有事業(yè)心和高度的責任心，把工作作為實(shí)現自我期許及團隊價(jià)值的途徑；
具有使命感，熱愛(ài)工作，認可自己的工作職責，可以全身心投入到工作中去，盡心盡力采取行動(dòng)去完成工作任務(wù)；
在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個(gè)人利益；
在工作中遇到困難時(shí)不放棄，會(huì )努力克服困難完成任務(wù)，不達目的誓不休；
工作中能夠吃苦耐勞，不計較得失，以高質(zhì)量標準要求自己，盡力把工作做到最好；
不斷豐富自己的工作內涵，發(fā)現工作的意義，探尋工作的興趣；
在考慮“得”之前，首先想一下“舍”，大舍大得、小舍小得、不舍不得。
不斷加強自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習，做自身工作領(lǐng)域專(zhuān)家人才；
沉心務(wù)實(shí)，將所學(xué)所想用于具體事務(wù)，以工作成果檢驗思路辦法；
總是以是否有成效來(lái)對待自己的工作，而不只是自己付出了多少努力，面臨多少困難，過(guò)程多么絢爛和成功；
能以謙卑的心態(tài)對待階段性的成果，以一種堅韌和毅力來(lái)達到最終的目的；
從是否最終有成效反觀(guān)現有的各項工作，“以終為始”以未來(lái)看現在，在開(kāi)始某項工作或項目之前，先想清楚“目的是什么”；
經(jīng)常思考“我現在的所作所為能為公司帶來(lái)什么價(jià)值？對公司有什么推動(dòng)？對公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理有什么幫助”；
摒棄一些虛偽、不切實(shí)際、自欺欺人的東西，而關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)；
當工作進(jìn)程中發(fā)現問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)通報以避免損失或將損失減少到最??；
對內協(xié)作，對外謙和；
務(wù)實(shí)意味著(zhù)定期或不定期的批評和自我批評，只有敢說(shuō)自己錯誤的人才能成為偉大的人、只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才可能成為偉大的企業(yè)。
團結意味著(zhù)能以大局為重、以公司發(fā)展為重；
出現問(wèn)題多從自己身上找原因，少指責別人；
在面對困難及問(wèn)題時(shí)，講究及時(shí)解決問(wèn)題，自覺(jué)“補位”，遇到問(wèn)題不推諉，問(wèn)題解決后再尋找原因，揚長(cháng)避短；
開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí)，能夠考慮他人、其他部門(mén)或公司整體的情況，從組織的整體或長(cháng)遠利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個(gè)人利益；
從組織的整體和長(cháng)遠利益出發(fā)考慮工作，不為局部小利而輕易打破規則和已建立的平衡；
以企業(yè)發(fā)展大局為重，在組織利益受到損害時(shí)能夠挺身而出，積極地維護企業(yè)利益；
愿意與他人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團隊的決定；
“先民主，后集中”決策前充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，如果決策后就是不折不扣地執行；
能與團隊中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；
耐心傾聽(tīng)并尊重專(zhuān)業(yè)人員和內外客戶(hù)的意見(jiàn)，哪怕意見(jiàn)不完整或與自己的想法相悖；
多發(fā)現同事的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現別人優(yōu)點(diǎn)后，真誠地加以贊美，看到別人做事的不足時(shí)，能以對方可接受的方式指出；
“君子和而不同，小人同而不和”充分尊重團隊的多樣性，包容同事的不同觀(guān)點(diǎn)，但違背原則的除外；
除非有不同的意見(jiàn)，否則就不是有效的決策；
多把別人往好處想，少盯著(zhù)別人的缺點(diǎn)不放，多給別人一些贊揚，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話(huà)。
核心價(jià)值觀(guān)
誠實(shí)正直，勇于創(chuàng )新，敢擔責任，自律自省
▲緣由
誠實(shí)是信任的基礎；
誠實(shí)的溝通是組織內部長(cháng)久運轉的制勝之道；
正直做事的人才能得到別人的認可；
唯有正直、廉潔是對對自己和組織最好的保護；
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源；
所有員工的自發(fā)創(chuàng )新是企業(yè)核心驅動(dòng)力之一；
有擔當、有責任感的人值得信賴(lài)；
敢擔當、重責任的員工是企業(yè)穩定之基；
為人自律才能走的更遠，每日自省方可不斷進(jìn)步；
“小勝靠能、中勝靠智、大勝靠德”
▲倡導的行為
工作中說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，不隱瞞不做假；
實(shí)事求是，用數據說(shuō)話(huà)；
正直廉潔，遇到利益、誘惑時(shí)能堅持原則和底線(xiàn)，不借職位之便謀取個(gè)人私利，不貪便宜；
公平、客觀(guān)、公正，客觀(guān)評價(jià)身邊的人和事，不以個(gè)人主觀(guān)喜好對人和對事進(jìn)行評判；
信守諾言，承諾過(guò)的事情一定要辦到，“說(shuō)到就要做到”；
認同主流文化，講正氣、講正能量；
不搞“小山頭”、不玩心計、不背后使“小動(dòng)作”；
陽(yáng)光透明的做事，所做的事情能經(jīng)受時(shí)間和歷史的檢驗；
能正確對待自己的錯誤，不掩蓋事實(shí)真相，不欺騙、不撒謊；
不私下傳播小道消息；
遵守社會(huì )公德和法律規范，遵守公司各項規章制度；
正直意味著(zhù)堅持原則，不能堅持原則的人一定是有私心的；
正直意味著(zhù)管理人員要公平的對待下屬，而不是親疏有別。
堅持是非曲直，不跟風(fēng)站隊；
敢于向錯誤說(shuō)不，向有損企業(yè)行為說(shuō)不；
以客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)效益為目標，不墨守陳規，敢于開(kāi)拓新思路，創(chuàng )造新辦法；
敢于不斷地嘗試，向自己發(fā)出新的挑戰；
職責范圍內工作當仁不讓?zhuān)徊婀ぷ鳑Q不推委，新目標敢于挑戰，出錯時(shí)敢于主動(dòng)承擔；
工作考核不只是空談數字，代表的是自己對企業(yè)的明確責任與實(shí)在貢獻；
遵循三講三不講“講主觀(guān)，不講客觀(guān)；講自己，不講別人；講辦法，不講理由”；
面對困難和壓力時(shí)，能夠迎難而上，主動(dòng)尋找解決辦法；
看待事情以積極的心態(tài)來(lái)應對；
主動(dòng)把自己的工作做到極致，“在抱怨不公平之前，先把你的工作做到極致”；
領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，在領(lǐng)導不在的時(shí)候松懈自己，你的工作業(yè)績(jì)遲早會(huì )暴露你的這種行為，而且這也是職場(chǎng)的大忌；
向領(lǐng)導匯報工作時(shí)，給領(lǐng)導作選擇題，而不是問(wèn)答題；
不達目的誓不休；
“世上無(wú)難事只怕有心人”，只要足夠用心一定可以把事情做好，世界上最怕的就是“認真”。
工作中該做的當仁不讓?zhuān)辉撟龅牟慌霾幌耄?/p>
企業(yè)制度規范融入身內，自覺(jué)遵守；
經(jīng)常反省反思，是否可查漏補缺，是否可精益求精；
事前多謀劃，事后必總結。
- 上一篇：董事長(cháng)寄語(yǔ)
- 下一篇：我們的管理理念
